Börja hos dig själv.
Din egen inspiration och utveckling som chef är betydande för personalens motivation och utveckling. Se till att din egen attityd är på topp! Inse att ingen utom du själv kan motivera dig och att det är du själv som bär ansvaret för din egen utveckling. Motivation är det samma som attityd. Reflektera på hur din attityd är just nu. Är den stark och positiv? Är den ambivalent eller rent av negativ? Bestäm dig att förnya din egen motivation och utveckling från och med idag. Du kan exempelvis börja varje morgon med att ta någon minut och bygga upp bilden inom dig. Vilka möjligheter har du göra den här dagen speciell? Vilka utmaningar har du framför dig? Kan du se inom dig hur du utstrålar en positiv attityd och ett välbefinnande? Kan du se hur du lyfter och motiverar andra. Bestäm dig för att göra detta från och med nu!
Så ljug inte. Försök inte vara någon annan. Börja vägen till självinsikt och inse att du måste själv ta 100% ansvar för den du är och det du gör.
Om ingen utom dig själv kan motivera dig själv så borde det enligt det påståendet inte gå att motivera din personal med något som du kan göra?
Chef/ledare har ju ett stort ansvar vad gäller motivation hos medarbetarna. Motivation kan man sprida genom att "smitta" andra med din. Eller att få dem att inse att bara jag kan förändra min vardag, precis som Jessica skriver. Bara du kan förändra din inställning och din attityd - du bär därför ansvar för din motivation. Men som chef/ledare, eller helt vanlig medmänniska för den delen, kan man så ett frö hos någon annan, väcka en ny tanke.
Brist på motivation kan ju bero på allt från bestående effektivitetshinder till att man helt enkelt är uttråkad. Men om inte DU säger ifån eller ber om hjälp kommer inget att hända. Det yttersta ansvaret för din vardag ligger hos dig oavsett om du är chef, medarbetare eller privatperson.
Kort sagt så tror jag att Jessica har rätt.
Ledsen för anonymiteten jessica, den har inget med dig att göra. Och jag har inget med din arbetsplats att göra samt personalen.
Anledningen till att jag skrev kommentaren är att jag inte riktigt tror på det som du blivit varse/undervisad om. Anledningen till anonymiteten är dock min egen och har eg. ingenting med saken att göra mer än att jag gillar att vara anonym.
Vad gäller chef/ledare så behöver inte en bra chef vara en bra ledare och en bra ledare behöver inte vara en bra chef. Ofta ser man en ledare som har chefer under sig och detta brukar i många fall på en personalintensiv arbetsplats funka bättre.
"Att bara jag kan förändra min vardag" tror jag inte en sekund på på en arbetsplats där flera jobbar tillsammans i en hierarki. Om allt annat var lika (populärt ekonomiskt uttryck) så hade det kanske fungerat, nu finns det variabler utav det oändliga som förhindrar den processen.
Ja, du kan definitivt ändra dina inställning och attityder. Att enbart du bär ansvar för din motivation... Motivation är drivkraft vilket då leder till rörelse eller förändring. Av det man läser av i Jessicas blogg så kan man anta att allt inte står rätt till på arbetsplatsen alt. att Jessica inte är nöjd med den fas arbetsplatsen befinner sig i och vill vidare/tillbaka.
Till frågan hur man då får förändring/rörelse på ett effektivt och positivt sätt. Räcker det med att påpeka för personalen/en själv att bara du kan förändra din vardag, bara du är ansvarig för vad du gör, bara du är ansvarig för dina inställningar och attityder. Räcker det med att komma till 100% självinsikt (vilket iofs är hur bra som helst).
Nix, det tror inte jag. Det är ett annat sätt att fly ansvar.
Vad jag tror på är en väg att gå för att komma dit man vill på sin arbetsplats är att skapa trender (starkt förknippat med motivation).
Nu kan det vara så att jag har feltolkat hela grejjen och det kan även vara så att ni feltolkar mig. Men detta är inte skrivet ur ett negativt perspektiv utifrån min sida, snarare ett kritiskt.
Mvh
Anonym :)